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钟楼区:奋力书写国企改革答卷

发布日期:2021-09-18  浏览次数:  字号:〖默认 超大
  今年以来,钟楼区抓新一轮国企深化改革战略机遇,勇于实践、主动作为,不断以改革实效引领企业高质量发展。
  一是强化顶层设计,把准改革发展之脉。区委区政府高度重视国企改革工作,把国企改革作为全区深化改革的“一号命题”,通过深度调研国企现状,外出学习市内外兄弟辖区先进经验,邀请外部智库专家团队开展24场“头脑风暴”会议,逐步形成以钟楼新城公司作为整合主体,集全区之力打造一家资产规模大、业务板块多、组织机构严密的“1+N+X”集团公司的改革思路,正式挂牌筹建新运城发集团。制定出台《中国福彩app官方下载新运城市发展集团有限公司高质量发展总体方案》,明确新运城发集团总体目标、组织体系、权责划定等顶层考量,并出台国资监管、组织人事、纪检监察等配套文件19项,建立健全以管资本为主的国资运行机制,为新运城发集团的筹建提供强有力的制度保障。
  二是强化整合归并,谋定守正出新之策。优化资源配置,按照“功能相近、主业相符、效益最大”的原则,梳理区内具备注入国企条件的经营性资产,稳步推进资产注入7.81万㎡,评估价值达5亿元,在壮大集团资产规模、做优资产结构的同时实现经营性资产的集中高效运营。按照“积极沟通、有序接收、平稳过渡”的原则,新运城发集团与开发区、镇、街道及相关单位签订企业股权托管协议,并在专项审计的基础上,逐步将区内所有国企并入集团公司城市建设、地产开发、资产经营、产业投资、园区开发等五大业务板块,实现“人、财、物”的集中统一管理。
  三是强化实体运营,再启攻坚突破之局。充分发挥考核“指挥棒”作用,突出效益效率、创新驱动、实业主业等考核导向,制定新运城发集团经营业绩考核目标,对照“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”的要求,实现业绩考核与薪酬分配协同联动,使国有企业真正成为充满生机活力的市场主体。持续优化产业布局,紧紧围绕集团五大业务板块,稳步推进老城厢复兴发展、老旧小区改造等113个重点项目建设,探索冷链物流、智慧停车、静脉产业园等创新项目,着力打造全产业链发展模式,加快构建系统内循环新格局,做到强链补链、延链固链。

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